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紫雨老师是吸引力法则的个人指导,指导人们运用吸引定律得到所要,活得更好,成为顺心自主,心想事成的魔法师……目前专注于推广影响力经济。

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Wednesday, April 12, 2006

Google中文名谷歌 亚太市场总监王怀南创造 - DoNews.com

Google中文名谷歌 亚太市场总监王怀南创造 - DoNews.com
王怀南,Google亚太区市场总监。2005年12月的一天,已经被中文名字和僵持不下的争论搞得有些心烦意乱的王怀南胡乱地在纸上将现有的名称拼来拼去,突然,“谷歌”的组合跃然纸上……

  “谷歌” ,以谷为歌,象征着收获的喜悦,也表达了一种勤恳求实的态度,以及对返朴归真的向往。它同时也想传达出中国人对幸运/吉祥的企盼。

  “谷歌” ,是播种与期待之歌,亦是收获与欢愉之歌。

  在这个万物复苏,草色青青柳叶新的时节,Google在宣布了面向全球中文语言用户的中文名字,这是Google在全球范围内唯一一个非英文的名字。

  “谷歌”,看似简单的两个字,寄托了Google梦想与希望。要追溯“谷歌”的来源,时间之船便要漂向四年前。

  “一个Google全球所有中国人参与的项目”

  2002年,Google总部-山景城,伴随着又一位中国员工加入Google,“是不是该给Google起个中文名字”又一次在Google 内的中国员工中掀起了波澜。事实上,自从Google招收了第一位中国员工开始,给Google起个好听,好记,有意思的中文名字便成了Google全球 所有中国员工共同的项目。

  “给Google起个中文名字已经成了少有的所有Google中国人共同参与的项目,大家都很在乎这样一件事,可以说在这几年中,每一个 Google中国人,都或多或少地都参与到了对中文名字的讨论中,而且这可能也是唯一一个所有中国人都参与的项目。Google的员工大多对Google 品牌充满感情。 就像给自己的孩子起名字,每个人都希望为Google起一个独特有创意的名字。” Google亚太区市场经理张晶说。“就像有很多的爸爸妈妈,每个人对Google品牌的诠释和期待都有些微的差别。再加上其他种种原因,在这四年中,对 中文名字的设想都停留在Google工程师或市场人员的讨论中,并没有正式提上日程。”

  但是伴随着用户需求的发展,一个琅琅上口的中文名字就不再止于Google中国工程师内部讨论的“纸上谈兵”。

  2005年,中国互联网络信息中心公布过一份调查报告显示,双字节的中文环境中,用户们习惯赋予这个英文单字自己独特的叫法。43%一直用Google的英文称呼,26%的人称Google为“狗狗”,13%的人称Google为“古狗”。

  2005年5月底, Google决定就是否需要中文名字做一次正式的市场调研,调查结果进一步印证了大家对中文名字的判断,对于Google,事实上人们已经按照自己的音译 习惯为Google赋予了形形色色、千奇百怪的称号,狗狗、酷狗、古狗、酷狗、勾勾、果果、咕嘎等。在所有的调查者中,53%的人希望Google有一个 中文名字。

  在Google,用户的声音最为重要。这一调查的结果明确了为Google起名的目标。我们需要一个能够更广泛地同所有中文语言用户交流的桥梁——Google中文名计划正式启动。

  “穷尽所有可能,这次也不例外”

  Google文化中用“数据说话”是一个最为基本的原则,在这里,运用数学和科学计算来做事情是最常见的方式,略带感性色彩的Google中文命名也不例外。

  张晶说:“开复是一个非常严谨的人。他认为做事要有一个系统的方法论。对起名这种众口难调的项目,一个好的方法论可以帮助我们做出比较完善的决 定。比如我们在起名的时候,首先要有一个为大家认同的方向 -名字要不要有含义,shi音通,今后如何使用,。其后,在数据和我们驱动(Data Driven),要穷尽所有的可能,Google起名的方法因而独具特色。” 按照与“Google”英文名发音相似的原则,Google将所有G打头和K打头的汉字都罗列出来,首先将诸如“瞽、贶”这样的生僻字排除之后,30多个 常用、常见的汉字被筛选出来,排列组合,1800多个候选名单浮出水面。与此同时,外聘的广告公司也提供了100多个内涵丰富的名字。Google中文名 的筛选便从这几近2000多个候选名中正式开始了。

  “选择一个合适的中文名字绝对不亚于开发一款产品”,回想起遴选名字的“痛苦”经历,张晶忍不住苦笑着摇摇头,“那些天,满脑子里面飘浮的都是 这些名字,他们一个个以各种各样,或奇怪,或搞笑的方式组合,排列起来,前者比如“够卡,鼓扣”,后者如果壳,够阔,像“够卡”这样的组合可能以后也不会 有人再让他们这样组合起来了,不过当时为了把所有的可能都充分考虑,我们对于每一个候选词都认真对待,所以那些天的脑袋似乎都被塞得满满的”。

  不过还好,从一开始,Google就明确了中文名字的方向:第一它不但是一个新名称,更要很好地体现Google公司的特质,创新,朝气,自 由,活力,是一种无国界的,能够引起广泛共鸣的特质。第二,作为全球独一无二的名字,中文名字绝非是对Google发音的简单“汉化”,一定要体现中国的 本土特色,体现富有本地化的精神。这种想法贯穿了Google中文命名的整个过程,要选的中文名字不一定要符合Google公司的传统精神,但一定要符合 中国的文化特质。

  “近乎肉搏似的争论,艰难的决策”

  伴随着中文名字的筛选过程,一场Google全球所有中国人普遍参与的“热烈争论”在中文名字的讨论上得到了淋漓尽致的表现。

  很快,一个工程师迅速制作了在Google内部的网站中建立了中文名字的专区,并将与此相关的几年来与中文名字相关的讨论资料进行了整理供大家 参考。一个有关此事的邮件列表也被制作好,所有的Googler中国人都跃跃欲试,甚至一个在出差中的员工听说此事后,专门发信要求将自己加入邮件列表, 他说,虽然他的邮件暂时不能显示中文,但是他希望能用拼音的方式告诉他备选项,这样好参与自己的意见。

  “大家投票吧,”这是这个阶段最常用也是最重要的意见表达方式,勾股、博古、博谷、酷果,古狗、勾果、寻果、多果、索果、咕我、找我、酷狗、我 勾、我搜、酷果、酷国、酷狗、酷够、咕国、咕咕……这些名字成梯队的走上了“投票台”,接受所有Google中国人的票选,很快目标集中下来,而更激烈的 争论也随即开始了。

  一些工程师提出过诸如数字或表示数字的“百幂”等名字,因为Google一词来源于数学术语Googol,本义代表10的100次方。但由于过于技术化,不易被普通用户理解而放弃了。

  为了表明自己的选择是最好的,Google的中国员工找出了各种各样的佐证,有的人说“咕果”的发音与其家乡的方言完全一样,所以是最好最中国 化的;有的人从语音分析的角度,将每一个发音进行了详细的论述,并且将“格物致知”的涵义充分结合,认为“格高”是个好名字;还有一些员工则开始“拆文解 字”,从偏旁部首,到语音感觉,再到词源意义,这些擅长于最先进网络技术的工程师严格根据“信达雅”标准展开争论。

  目标越来越清晰,拿着中国Googler的讨论结果,市场部同仁们专门到美国总部向所有中国Googler们面对面介绍了中文名字进展情况。这 次会议是Google中文名字命名中的重要一步,候选名单终于缩小到三甲之内,最终锁定在了“谷果”,“古歌”。两大阵营随之形成,即便是公司高管层也罕 见地出现了意见分歧,开复、韶宁则成为了“谷果”坚定的支持者。支持“古歌”的阵营认为“谷果”这个名字更像是一家农产品公司的招牌,而“古歌”足够厚重 却被批评不符合Google 常为新、年轻的整体品牌形象而遭到来自Google工程师们的反对。起名陷入僵局。

  “一个好名字才是真正的开始”

  在Google全球,公司文化是透明、平等、公开的,所有的问题都是摆在桌面上谈,在对一个问题决策的时候,大家可以充分发表自己的意见和看 法,甚至是争论,但是一旦决策制定出来,所有人都会坚决的执行,襟怀坦白,正直公平是Google的特点,也是所有Google人都尊崇的文化标准。

  这样的价值观和文化标准就直白地体现在了Google的中文命名上。对此,李开复在中文名字诞生后曾开玩笑地说:“我们民主做事方法应该坚持,值得鼓励,但也不能因此讨论不出结果来。”

  一个闪念打破僵局

  王怀南,Google亚太区市场总监。2005年12月的一天,已经被中文名字和僵持不下的争论搞得有些心烦意乱的王怀南胡乱地在纸上将现有的 名称拼来拼去,突然,“谷歌”的组合跃然纸上,王怀南兴奋地将“谷歌”两个字大大地写在纸上,然后不厌其烦地跑到每个人的桌前挨个询问:“你觉得谷歌怎么 样?”“这个好不好?”。为此,他几乎问遍了所有Google中国的员工,面对这个选择,大家表现出了惊人的一致,Google的中文名字“谷歌”在 2005年12月的某一个阳光明媚的午后诞生了。

  Google全球的中国员工们毫无保留地表达着他们的喜爱之情,同时却仍然不忘调侃一番,一个员工说,“谷歌”让他想起来了“李谷一的歌”,而“谷歌”很快在内部被引申为:谷哥。一个员工说,谷哥?莫非是硅谷的大哥?

  “谷歌”,充满中国式的田园诗意,抛弃了呆板的英文直译。张晶说:“你可以说我们是来自硅谷的歌声,怀藏憧憬,默默地服务全球中文用户,也可以说是丰收之歌,喜悦之歌,总之,这是一个属于全球中国人的Google。”

  张晶表示,在选择名字的过程中,他们也受到了凡高名画《Starry Night》的启迪。Google曾经为了纪念这位非凡的艺术家,创作改编过这个名画,将它变为了流传很广的Google Noodle。凡高手中的繁星之夜,又宛如流淌在山谷的歌声,表达了Google充满理想,默默耕耘,实现梦想,收获喜悦。

盖茨工作方式曝光:从互联网获取90%新闻 - DoNews.com

盖茨工作方式曝光:从互联网获取90%新闻 - DoNews.com
导语:北京时间4月10日,国外媒体近日刊登了微软董事会主席比尔·盖茨的一篇文章,文中详细描述了盖茨每天的工作方式。从中可以看出,随着数字时代的来临,数字工具成为盖茨日常工作中必不可少的一部分。下面是文章的部分内容:

  回顾微软过去30年的历史,以及工作模式的转变,真有些让人难以置信。最终,我们距离数字工作风格越来越近。在我的办公室里,已经没有太多文 件。我的办公桌上摆着三台显示器,它们通过同步构成了一个单一桌面,我可以将项目从一个屏幕拖动到另一个屏幕。如果你拥有如此大的显示区域,就很难再会放 弃它,因为它可以直接影响到工作效率。

  左边的屏幕主要用于显示我的电子邮件列表,中间的屏幕显示我正在阅读或回复的电子邮件,我的浏览器在右边的屏幕上。通过这样的设置,我可以在工 作时顺便察看是否有新的邮件。如果有新邮件,我可以打开电子邮件中的链接并浏览相关网页,而电子邮件中的内容并不会脱离我的视野。

  在微软,电子邮件已经成为了最常用的通信媒介,超过了电话、文档、博客、公告板甚至会议(微软的电子邮箱集成了语音邮件和传真功能)。我每天都 要收到约100封电子邮件,通过邮件过滤机制,我接收的电子邮件全部来自于曾经同我有通信联系或者我认识的人,例如微软、英特尔、惠普及其它合作伙伴公司 的人员。与此同时,助理也会向我提供一份其它电子邮件列表,这些邮件全部来自于许可列表之外的公司或个人。通过这一方式,我可以在第一时间了解人们对于微 软的态度及需求。

  我们所面临的挑战并不是如何通过电子邮件高效率通信,而是要确保将时间用于最重要的电子邮件。为此我使用了类似于“邮箱规则”的工具和搜索目 录,以按照内容和重要性为信息作标记或分组。我并不看重日程表,而是主要采用电子邮件、桌面目录和网络日历。因此当到达办公室之后,我可以将主要精力放在 作了标记的电子邮件上,并检查用于跟踪特别项目和特别博客的目录。

  如果收到新邮件,Outlook也会在右侧屏幕底部显示一个提醒框。除非看到高优先级的主题,否则我通常会视而不见。我们都会遇到这样两个难 题:信息过剩和信息不足。信息过剩并不意味着我们获得了正确的信息,或者同合适的人员建立了联系。为了解决这一问题,我使用了SharePoint,该工 具可以就特定项目创建协作网站,其中包含计划、日程、讨论板和其它各种信息。

  目前,我已经为“思考周”(Think Week)做好准备。今年5月,我将从微软离开一周,仔细阅读微软员工所撰写的100篇或更多论文,这些论文主要同微软和未来科技有关。“思考周”是我保 持了12年的传统,过去只有我一个人阅读论文并发表评论,而现在这一过程已经全部数字化,并面向整个微软公开。通过这样的举措,我选择论文的效率大大提 升,同时员工也可以实时看到我发表的评论。

  微软目前拥有5万多名员工,因此当我思考“网络支付系统的未来如何”等问题时,我都会将它们写下来,而员工看到后就会发表他们自己的意见。 SharePoint可以帮助我同更多公司员工取得联系,它就像是一个允许所有用户编辑和讨论的超级网站,如果出现你感兴趣的内容,SharePoint 就会发出提醒。

  另一个影响我工作效率的数字工具是桌面搜索,它改变了我访问PC、服务器和互联网上数据和信息的方式。随着大容量硬盘的出现以及网络带宽的增 加,我的PC和服务器上已经存储了大量的信息,其中包括电子邮件、文档、媒体文件和通信数据库等等。桌面搜索的出现,使我在搜索一个文件时无需打开每个目 录,而只要在工具条中输入搜索项即可。这样的体验同样适用于电子邮件地址和电话号码搜索。

  报纸已经不再是我日常工作的重要组成部分,我阅读的90%新闻都来自于互联网。当出外参加会议时,我都会随身携带一台平板电脑,它与我办公室的 电脑完全同步,因此我可以随时获得需要的所有文件。此外,我的平板电脑上还安装了一个名为“OneNote”的便笺记录和管理软件,所以我所有的便笺都采 用了数字格式。

  引入各种高科技产品的同时,我的办公室里仍然保留着一块白色书写板。我拥有各种颜色的笔,可以随时将自己的想法记录在书写板上。在一些微软办公 室里,书写板上的内容可以直接传送到计算机中,这时它就像是一台巨大的平板电脑。我的书写板目前还不具有这样的功能,但明年我也许会获得一块数字书写板。 (摩尔)

Saturday, February 11, 2006

寻找插画家

我想找一位插画家帮我公司画一幅画,不知道要从何开始?收费如何?

内容:
背景:田园
时间:黄昏
一个小男孩和一个小女孩在追逐嬉戏,到处都有蜻蜓和萤火虫。背后有间小茅屋,有金黄色的灯光透出来

想要传递的感觉:喜悦悠闲,无拘无束的生活;小孩子象征纯真
如果有谁知道在那里可以找到这样的人,或者你就是插画家,请联络我。这个当然是付费的,没有人让你做白工。

风格大概是这样的,但是这个太卡通了,我要介乎写实和卡通之间的

Thursday, January 26, 2006

索尼重掌生机从战胜自我开始--DoNews.com--IT社区&写作平台

索尼重掌生机从战胜自我开始--DoNews.com--IT社区&写作平台

索尼重掌生机从战胜自我开始

本文属于《IT时代周刊》,浏览全文:http://www.ittime.com.cn

当一切危机的端倪在2005年初显时,索尼历史上第一位非日籍CEO上任。革新之际,似乎也在宣告着一个秘密,企业危机脱离不了企业内部的纠葛,解决之道在于彻底从内部开始革新

  2005年9月23日,在万众瞩目下,上任半年多,索尼历史上第一位外籍CEO——霍华德·斯金格终于发布了其针对积重难返的索尼的第一个药方。
   然而,索尼这一复兴方案并没有达到投资者的预期,重组战略公布后不到两个月,索尼的股价再次大幅度下跌,狠狠地对斯金格来了一个下马威。飞利浦资本管理 公司基金经理文森·拉乌(Vinson Lau)由此表示:“过去很长一段时间里,索尼品牌一直是高端的象征,但现在索尼已经今非昔比了。”
一切似乎都在提醒大家,索尼这个庞大帝国正在远离曾经的光荣与梦想,昔日的荣耀正在渐渐逝去。
危机四伏
  一个伟大的公司之所以伟大,就在于她成就了一代人甚至数代人的梦想。
  索尼就是这样一家伟大的公司。
  50多年来,凭借着主创者的倔强与不服输,坚持自主研发的索尼在废墟上创造了无数个第一。到了20世纪90年代初,索尼一度成为仅次于可口可乐的全球第二大著名品牌,更重要的是,索尼引领全球电子工业进入了崭新的“Made in Japan”时代。
  然而,在进入2005年后,这个王者却显现出不该有的迟暮。
  2005年1月,索尼前CEO出井伸之从他的首席财务官井原胜美那里得到了确认的坏消息:平板电视的价格战和疲软的新年假期销售,让刚刚结束的财季收入比上年下降了7.5%,运营利润则跌落了13%。更糟糕的是,这意味着索尼全年的预期收入将跌至5年以来的最低点。
  2005年年末之际,重组计划又让人莫名其妙:索尼将在2008年前裁员10000人(约占其员工总数的7%),关闭全球65家工厂中的11个,并砍掉15个亏损的业务(占其业务总数的五分之一)。然而哪些业务将被舍弃并没有公布。
  裁员的消息让众多猜测索尼落魄的念头纷纷扬扬。对于更为人关心的——索尼将如何促进其电子产品和娱乐内容之间协同效应问题,索尼一直讳莫如深。
  动荡与迷惑凝聚在索尼的上空,让人嗅到一丝不安与躁动。是谁阻挡了索尼的脚步?曾经热炒的“变革60”为何两年后仍然只是桌头上的一纸方案?
  帕勒咨询公司资深董事、家电专家罗清启认为:“索尼本身并没有出现问题,问题是市场变了,但索尼没有跟上。”
变革第一步:砍伐与精简
   对于索尼的前景,前任CEO出井伸之有着宏远的规划。“收购米高梅公司,使索尼不仅拥有一流的硬件,也有了一流的内容,这是非常有气魄也非常有想象力 的。”但帕勒咨询公司资深董事、家电专家罗清启强调,市场始终是最重要的,“拿着最好的鱼竿,也有着最好的钓鱼技术,但钓不到鱼,也就是没有利润,再好的 战略也不能算成功。”
  目前,电子技术扩散速度明显加快。模拟技术为索尼赢得的辉煌已成追忆,消费电子产品在千年之交从模拟技术向数字转型,成就了苹果、三星,却将索尼拖入了泥沼。
  “特丽珑可以使索尼在10年内保持领先,但是看看现在的市场,有什么技术是可以领先10年的?一款新手机,可能只能领先1个月。”国内一位家电制造企业CEO表示,“我不认为三星在技术上比索尼更为领先,但三星的产品比索尼更加适应快速变化的市场。”
  在市场发生变化后,索尼迫切需要重新找到维系竞争优势的方式。“与财务止血相比,加快整个企业的运营速度更为重要。”罗清启说。
  当然,索尼从来不是缺少前瞻性的企业。出井伸之提名霍华德·斯金格作为其继承人的重要理由是他的与众不同,似乎这本身也是公司变革的内容之一。“我们需要一批讲另外一种语言的人组成公司的最高领导层。”出井伸之说。
  今年9月22日,霍华德·斯金格推出了新的公司战略,计划集中精力通过进一步的结构改革以及推进所确定的成长战略重振电子业务,并将业务集中在电子、游戏、娱乐三大核心业务领域。索尼还提出了到2007财年末削减2000亿日元成本的计划。
变革第二步:消除内耗
  正如上面说到的,索尼从来不是个缺乏创新的企业。人们普遍认为索尼是跌倒在数码娱乐的门外,但前任总裁出井伸之曾明确提出:数字化和IT产业是“新索尼”未来的方向。
  为何在CEO明确指明方向后,依然眼睁睁看着机会溜走?事情恐怕还要从索尼内部的人事情况说起。
   当年,大贺典雄提议出井伸之出任总裁时,99%的人都表示反对。原因无它,只因出井伸之在出任总裁之前,职位远远低于那些自认能荣登宝座的人选。这其中 的一些人,特别是曾经被普遍认为、同时也自认为是公司领头羊的人对大贺典雄的任命感到失望和愤怒。但大贺典雄对这些开始浮现的矛盾并未采取任何行动。
  在最初的4年里,出井伸之干得不错。但随着大贺典雄的逐渐退出,新CEO开始显露出锋芒。他抛出了自己的“数字化梦想”——“盛田先生是Walkman弄潮儿,大贺典雄先生是CD机弄潮儿,现在我们必须成为数字化弄潮儿。”
  但公司的其他高管并不买账。他们会抱怨听不懂出井伸之在说什么,他们的抱怨甚至一直持续到今天。“出井伸之先生的思想太超前了,我们常常跟不上他。”一位索尼员工最近在京都的索尼全球经销商大会上说。
  另一方面,由于创始人的深厚影响力,以及索尼强大的工程师传统,大多数的索尼人并不愿意丢下他们在电子技术上的成就,转向数字技术和IT领域。他们称出井伸之是“背叛传统的索尼人”。
新旧势力交锋的结果,传统压住了新兴念头,索尼却失去了大好良机,成就了苹果与三星的数码科技巨头之梦。
  问题一直遗留至今,直至新总裁上任。索尼庞大官僚系统中的割据势力并未瓦解,他们依产品线而分立,互相缺乏沟通,对转变缺乏动力。
  为给自己亲手挑选的后来者创造一个自由的空间,不得已之下,出井伸之在辞职的同时,还要求其他6位高层管理者与他一道退出董事会。对斯金格来说,这无疑是出井伸之留给他最好的礼物,当然,斯金格本人也是出井伸之留给索尼最后的礼物。
  但这对索尼来说,还远远不够。
  从3月份宣布任命他为CEO至今,斯金格度过了他一生中最漫长的8个月。他甚至提到了“引诱”:“我必须引诱整个组织——必须一边用未来诱惑他们,一边鼓励他们作出改变。”
求新求变
  别怀疑,一直以创新闻名业界的索尼,的确需要求新求变。
  “人人都知道要变革,要创新,但90%的人都在祈祷,别在自己头上变革创新。”出井伸之曾经的抱怨,如今响在了斯金格的耳边。
  没有人愿意接受自己不熟悉的事物,即使他可能带来更美好的明天。对索尼目前存在的传统顽固派来说,他们信奉创新,却并不认同市场上的需求,一味依着自己的思路走。
  “索尼模式是典型的由天才产品驱动的模式。”伊利诺伊理工大学设计学院院长帕特里克·惠特尼表示,“它依靠设计师的天才而不是有效率的设计和研发管理,天才毕竟是偶然的,因此在商业上存在风险。”
   这样的评价在今天看来尤觉中肯。如今产品开发的重心已从提供新功能,开始转向提供消费者真正需要的功能。惠特尼指出,在今天市场上取得成功的产品,是那 些能够满足消费者需求,而且常常是在消费者自己还没有意识到的时候就满足其需求的产品。iPod是这样的产品,Google是这样的产品,30年前的 Walkman也是这样的产品。但索尼的MD音乐播放器不是。想要持续推出这样的产品,天才虽然不可或缺,但并不足够。
  倚重产品而不是管理,无论是对市场,还是对斯金格而言,都是令人不安的。这意味着:自己的决策随时都可能被那些传统顽固派以研发为借口而拒绝,但脱离市场管理指挥的研发,其价值可想而知。
眼下斯金格最为关心的,不是砍掉多少产品线和裁掉多少工人,而是在日本这片陌生的土地上,如何像他在美国那样,协调众多不同产品线之间的沟通,找到最合适的人才发挥作用,以及利用重要的人际资源网络。在此基础上,他才能自由实现他的重组,或者其他计划。

Wednesday, January 18, 2006

[大马播客36]大马播客上报了!东方日报……

上个月梁丽仙小姐对紫雨进行的email采访终于上报了。我提供了很丰富的资料,没想到限于篇幅的关系,被砍剩那么少……我可是很用心作答她的问题的咧……

Wednesday, January 04, 2006

[大马播客35][Skypecasting:竞争的本质和播客的商机]



紫雨+咖啡猫修谈论关于《竞争的本质和播客的商机》
趋同导致密集,密集导致拥挤,拥挤导致难得,难得导致竞争

Friday, December 30, 2005

[大马播客34]未来是个人门户的时代

96kbps mp3 5.9MB 讲解为什么在资讯时代权力会回归到每个独立的个人手中


作者:王乐 | 出处:经济观察报

互联网创新转向个人市场 不为人知的未来利器

打开浏览器,输入字符,不停的点击输入,已经成为人们使用互联网的习惯,但是这些习惯正在消退。

   不用打开浏览器输入网址,不需要在越来越长的网页中披沙拣金,所有你关注的最新新闻都已经送到了你的电脑上;你不再只是个读者,任何人都可以成为记者和 编辑报道你所关注的事情,任何人都可以成为门户网站的编辑制作一个门户,任何人都可以成为世界上最大百科全书的编写者;你不再需要写信去告诉DJ你想听到 谁的节目,现在你可以自己成为DJ制作节目……

  门户、email、IM等技术曾将internet带入凡人的生活,而今,RSS、网 摘、wiki、flickr、podcast、plaxo等正在成为凡人改变internet的利器,雅虎联合创始人杨致远(Jerry Yang)和大卫-费罗(David Filo)称,整个互联网未来的创新将转向个人市场。

  RSS改变阅读习惯

   “每人盯住自己分工的网站,摸清他们更新的规律,到时间就刷新网页,一有新文章马上转过来”这样的话在一代又一代的互联网编辑中流传,并且也是他们的真 实工作写照,但是现在他们有机会改变被动的命运,一种被称为RSS(Really Simple Syndication)的技术可以在其他网站更新的同时将更新内容发给关注该更新的人。编辑们可以坐在电脑边等待别人的更新,而普通消费者可以不挨个访 问网站就能获得他们关注的最新新闻。

  从2003年开始,已经有很多网站支持RSS,你只要发现页面上有“XML”字样的桔黄色图标就代 表该页面支持RSS,点击“XML”图标网页本身和域名都会改变,不用管页面变成怎样的“天书”,你只要复制改变后的域名将其粘贴到RSS客户端程序的收 藏夹中就可以对该页面的更新进行跟踪了,目前的RSS客户端有单机版和在线版两种。

  2005年6月24日微软宣布在下一代 Windows操作系统Longhorn中支持RSS功能,这距离RSS发明已有6年之久,而发明RSS的正是微软当时的竞争对手网景公司 (Netscape),事实再次证明技术先进的产品未必是好产品,由于当时缺乏商业模型,受制内容匮乏等因素使得RSS沉寂6年。

  Blog的兴起激活了RSS,美国Userland Software继承了网景的衣钵将RSS引入到Blog的应用,目前RSS的标准主要有RSS 1.0、RSS 2.0和Atom,微软的加入将对RSS标准的统一起到至关重要的作用。

  互联网上的DIY——Blog、podcast、flickr

  如果说RSS使用户在获取信息上获得了自由,那么Blog、podcast、flickr等技术使得用户在内容制作上获得了自由,凡人也可以成为记者、DJ、歌唱家,互联网被传统媒体诟病的原创实力大大加强了。

   Blog是一种网络日记,1998年德拉吉使用Blog在全球第一个报道了克林顿和莱文斯基的绯闻、2001年上百个个人Blog成为“9·11”事件 的重要新闻源,2004年美国总统候选人开始用Blog作为发言阵地,白宫在大选进行时专门邀请了一些Blog作者前往报道现场感受,Blog俨然成了网 络新闻和评论的一股新势力,把Blog里的文字改成音乐和图片就成了另外两种新技术podcast和flickr。

  Blog作家王建硕 在Blog里写道,人民群众有没有表现欲望?从超级女声、神州大舞台就看得出来。人民群众能不能创造出好的音乐作品?《老鼠爱大米》、《两只蝴蝶》红透大 江南北就是最好的答案,“草根们需要的仅仅是一个平台,而后他们的创造力就会如山崩海裂一样汹涌澎湃”,Podcast就是给草根们提供表现的平台。

   Podcast从技术上看是一个语音Blog系统,使用者可以自己扮演歌手、DJ、主持人等角色录制节目并上传服务器,订阅者可以自动获得最新上传的节 目并通过电脑、mp3等播放器播放节目。2004年美国加拿大一些广播电台的介入使得草根的文艺作品延伸到了传统媒体领域。 2005年美国维亚康姆(Viacom)旗下Infinity广播公司开通了专门用来发送普通用户生成的语音内容的KYOURADIO服务。

   与2004年靠文字Blog闻名互联网的木子美不同,在2005年夏一夜火遍互联网的“芙蓉姐姐”形象完全是靠夸张的形体语言来完成的,而这种形体语言 的载体是照片。flickr就是一种个人的图片Blog系统。经常使用该工具的徐财星认为,flickr最大的优点是可“通过一个简单化的图片上传工具, 不费吹灰之力就把电脑中的图片上传到flickr”并且“flickr和blogger.com直接互通”。程序开发者曾登高认为flickr最大的优点 是可以设置Tags对图片进行分类管理。据悉,flickr已2005年3月被雅虎收购。

  众人拾柴火焰高——网摘

  保存网页通常有3种方式保存HTML网页、保存纯文字和保存该页面的链接。所谓网摘就是一种在网上保存网页链接的服务。

  网摘技术在提供链接收藏的同时,还提供编写链接内容摘要,对所有保存的链接进行分类的功能,更为重要的是每个用户都可以与别人共享各自保存的链接。如果每日使用网摘的用户数量较大,用户每日提供的链接收藏数量足够,网摘站就成了汇集各种新闻链接的门户网站。

   最先想到要做网摘的是美国人约舒亚-沙科特,1998年他因项目需要保存了大量的链接,为方便查找他想出了在每个链接后面都加上关键词(标签Tag)的 办法,4年后他为这些保存的链接创建了一个基于web的数据库以供自己使用,1年后约舒亚想到要将这种工具提供给别人使用就重写了数据库使其支持多用户使 用,形成了现在的Del.icio.us。另外一个著名的网摘站是Furl.net,虽然在创立时间上略晚,但Furl.net在页面管理上独树一帜。

  由于以上两者对中文支持都比较差,因此从2003年开始,国内陆续出现了一系列网摘站,包括365key、新浪vivi等。负责 365key开发的曾登高认为,书签站的技术门槛很低,因此国内已经有很多类似服务提供商,未来网摘可以向门户发展,据他透露365key目前每天的链接 更新量相当于1000个编辑在添加内容,另外一方面网摘还可以向搜索发展,由于每个用户都使用tag对网页进行规类,因此网摘搜索可以按照相关度+收录数 +点击数搜索,像Google等一般搜索只能主要按照相关度进行搜索。

  平民的大百科

  如果某企业要统计所有员工的联系方式,传统的做法是由行政人员挨个统计然后登记造册,如果使用wiki,只需创建一个名为本企业员工联系方式的词条,所有员工可以同时在该词条下编辑各自的联系方式,wiki就是这种多人共同工作的工具。

   1995年沃德-坎宁安因一辆名为wiki wiki Bus的机场巴士后受启发,将刚开发的全球第一个wiki程序命名为wiki。目前世界上最大的wiki系统是维基百科全书网站系统。2001年1月至 今,该系统收录英文条目500000条,是《大英百科全书》的5倍,日访问量870万次,超过《大英百科全书》网站。

  除上述新技术外, 所谓社会网络系统“SNS”、在线问答系统、在线版“outlook”plaxo等都是互联网上新近崛起的技术和概念,虽然这些应用在商业模式上还不成 熟,技术上也有待完善,但是他们相对门户、email等早期互联网技术而言,在“个性”(原创能力、定制能力),和共性“聚合能力,共享能力”方面都有明 显的提高,这反映了人类社会对互联网应用认识的加深。

Thursday, November 24, 2005

[大马播客33]紫雨维持高生产力的三大原则

劳动一次重复回收;上游哲学;相对生产力

Time Length: 13
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Tuesday, November 22, 2005

[大马播客32]Skypecasting:做你喜欢而擅长的事情以形成不对称的优势



Time Length: 12.55
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[大马播客31]Skypecasting:优化网站排名

用Skype回答王晓东和贾传华关于大马播客和GP论坛如何在Google不用SEO而做到排名第一的问题,分享鲜为人知的秘籍攻略

Time Length: 40min
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Thursday, November 17, 2005

[大马播客30]评论Hopesome关于播客赚钱的商业模式

播客赚钱的主流模式不一定是广告。只要有强大的知名度和庞大的订户数作后盾和谈判筹码,赚钱的模式多的是。

Time Length: 11.16
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Wednesday, November 16, 2005

[大马播客29]评论未完成的Google破坏互联网生态系统论



Time Length: 6.34
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Google在破坏互联网生态系统吗?

Google的网站统计服务Google Anayltics昨天刚刚推出就引发了大规模的注册使用,在Blog圈中也引起了大量的传播与讨论。

不记得是第几次,但这肯定不是Google第一次将一项收费的业务变成免费的服务,而且我相信这也不会是最后一次。正如Webleon所认为的那样,Google Analytics的推出,无疑让其他的访问统计服务受到巨大的威胁,甚至连Feedburner恐怕都会有潜在威胁的感觉。

尽管Google往往出招会出乎很多人的意料之外,比如那个还没有正式露面就引起很多blogger谈论的并被看作是Craigslist杀手的Google Base,以及eBay杀手Automat,但Google无疑在构建属于自己的一整条完整的生态链,显示出通吃的趋势。我非常同意cathayan的分析,Google是一家广告公司。从Google爬虫到Google Sitemap再到Google Base,Google在不断地完善着广告发布渠道,而在另一方面从Google Adwords到Automat再到Analytics,Google 为广告主寻求更好的广告投放服务。广告是Google最核心的业务也是他最重要的竞争力所在,面对Yahoo与MSN在这个领域的潜在竞争压力, Google需要更持续加强自己广告服务的竞争力,因此Google的招数虽然常常出人意料,但却似乎总有规律可循。

但Google 以广告为核心的商业模式却似乎同时也在破坏着互联网的生态系统,Google推出的每一项免费服务几乎都在颠覆着其他竞争者的商业模式,将其他形式的商业 模式都转化成以广告为核心的商业模式。不考虑那些尚未推出的Base和Automat等服务,Gmail与Analytics的推出都是在颠覆着竞争对手 的商业模式。而网络广告市场需要多高的增长率与多大的规模才能够满足那些被迫将商业模式转向广告的网站的需求呢?

Google正在将互联网的生态体系变成Google品牌下的一整条生态链,这似乎并非杞人忧天,但我们应该如何应对Google的潜在威胁并保持更丰富和多样的生态体系呢?我没有想出答案,但我希望有人能够有这样的答案。

[大马播客28]受访:紫雨对博客的个人看法

马来西亚东方日报的记者通过email对我的采访,紫雨用播客的形式来回答。这样我的答案也可以让到别人从中受益。劳动一次重复回收。Good!

Time Length: 12.4
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采访者:《東方日報》生活資訊高級記者梁麗仙

第一部分的问题:
■你本身對blog的看法是甚麼?
■你首次是在甚麼情況下接觸blog?
■請談談你本身如何去經營你的blog?你如何去看待它?
■blog帶給你怎樣的工作改變?它能滿足你本身對於使用的要求目的嗎?

Tuesday, November 15, 2005

[大马播客27]如何向odeo.com讨回播客拥有权

有问题请到论坛发问,这样我不必重复劳动解答同样的问题

GP论坛网址:
http://www.googlepenang.com/bbs
看看首页上方的链接就知道了

Thursday, November 10, 2005

[大马播客26]播客创业的简单模式



Time Length: 13.54
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关键字: podcast monetization,如何从播客赚钱,创造经济效益

简介:
播客如果持续耕耘下去,是可以赚钱的,关键在于你是否遵循着一套简单有效的商业模式。这里分享的就是一套简单,但是人人都做得到的模式,让一个草根播客也拥有通过播客创业的机会。

Tuesday, November 08, 2005

[大马播客25下]大忙人制作与发布播客的流程~下

录音地点:槟城植物园,散布途中,边走边录

Time Length: 8.05
File Size: 3.7MB

关键字:

简介:
播客的正餐是内容,片头曲片尾曲只是甜点,不要本末倒置

[大马播客25上]大忙人制作与发布播客的流程~上

简单的六个步骤,简化制作与发布播客的流程,让大忙人也可以玩转播客

Time Length: 16.48
File Size: 7.8MB
紫雨是实用至上主义的信徒

Monday, November 07, 2005

[大马播客24]视频播客和音频播客的比较



Time Length: 6.31
File Size: 3.0MB

在应用的角度,音频播客会更普遍而广泛
在制作的角度,视频播客会更广泛而普遍

[大马播客23]评论反波的播客



Time Length: 6:13
File Size: 2.9MB

《反波宣言》
用真实为盾牌抵御虚伪,以自由为利器刺向陈规。
  我们坚信,嘈杂纷乱的世界里,有一种声音可以让你触摸欢乐、感知力量。
  我们反对传统电波里的一切虚假、束缚、欺骗和铜臭……
  我们口沫横飞说音乐、心领神会说传媒、百无禁忌说段子,我们只说彼此听得懂的真心话……
  Antiwave.net - All radios go to HELL!
http://www.antiwave.net/

Sunday, November 06, 2005

[大马播客22]推荐odeo和podomatic的双剑合璧

扬弃土豆网,拥抱podomatic吧!

Time Length: 5:56
File Size: 2.8MB

http://www.odeo.com
http://www.podomatic.com

podomatic 250MB 免费空间,无限流量,而且可以接收mp3附件的电子邮件